ข่าว

เป็นเวลาเกือบเจ็ดปีแล้วที่คณะกรรมการกำกับดูแลของอลาสก้าตำหนิการไฟฟ้าที่ใหญ่ที่สุดของรัฐที่ไม่ทำงานร่วมกันมากขึ้นเพื่อปรับปรุงความน่าเชื่อถือและลดต้นทุนในกริดของ Railbelt

หน่วยงานได้ส่งแผนรับมือขั้นสุดท้ายเป็นจำนวนเงินเท่าใดในวันที่ 25 มีนาคม

แอปพลิเคชันของ Railbelt Reliability Council ต่อ RCA จะจัดตั้งองค์กรความน่าเชื่อถือทางไฟฟ้าหรือ ERO เพื่อจัดการ วางแผน และประเมินการลงทุนที่มีศักยภาพในกริดสายส่งของ Railbelt ซึ่งครอบคลุมพื้นที่ของสาธารณูปโภค 5 แห่งทั่วพื้นที่ที่มีประชากรมากที่สุด 4 แห่งของอลาสก้า

ในขณะที่สภาหรือ RRC จะนำโดยคณะกรรมการที่มีตัวแทนจากแต่ละสาธารณูปโภคจากกรรมการลงคะแนนเสียง 13 คน ที่สำคัญยังรวมถึงตัวแทนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายคนที่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานของสาธารณูปโภค

Julie Estey ประธาน RRC กล่าวว่า แอปพลิเคชันนี้มุ่งมั่นที่จะให้องค์กรที่มีประสบการณ์ “ทำงานร่วมกันอย่างต่อเนื่อง ความโปร่งใส ความเป็นเลิศทางเทคนิค และการรวมเข้าด้วยกัน” ในขณะที่กลุ่มพยายามตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของผู้บริโภค Railbelt

ด้วยอายุที่มากขึ้น การเชื่อมโยงการส่งสายเดี่ยวระหว่างศูนย์กลางประชากรของ Railbelt และราคาก๊าซธรรมชาติที่สูงกว่า 48 ล่างถึงสองถึงสามเท่า ความกดดันสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในระบบไฟฟ้าของ Railbelt จึงก่อตัวขึ้นเพื่อ ปี.

“แนวคิดของโครงสร้างความร่วมมือที่นำมุมมองที่หลากหลายมารวมกันเพื่อประโยชน์ของทั้งภูมิภาคได้รับการกล่าวถึงมานานหลายทศวรรษแล้ว และเราไม่สามารถมีความสุขไปกว่านี้แล้วที่บรรลุเป้าหมายสำคัญนี้” Estey ซึ่งเป็นฝ่ายกิจการภายนอกกล่าว ผู้อำนวยการสมาคม Matanuska Electric“RRC ขอขอบคุณที่ RCA พิจารณาใบสมัครของเรา และหากได้รับการอนุมัติ เราก็พร้อมที่จะบรรลุภารกิจที่สำคัญของ ERO แห่งแรกของรัฐ”

ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2558 อาร์ซีเอที่เป็นสมาชิกห้าคนอธิบายโครงข่ายของเรลเบลต์ว่า "แยกส่วน" และ "บัลกาไนซ์" โดยสรุปว่าการขาดโครงสร้างเชิงสถาบันทั่วทั้งระบบในเวลานั้นทำให้การสาธารณูปโภคต้องลงทุนรวมกันประมาณ 1.5 พันล้านดอลลาร์ในก๊าซใหม่แยกต่างหาก สิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการผลิตแบบใช้ไฟพร้อมการประเมินเพียงเล็กน้อยว่าอะไรดีที่สุดสำหรับกริด Railbelt โดยรวม

ภูมิภาคเรลเบลต์ทอดยาวตั้งแต่โฮเมอร์ไปจนถึงแฟร์แบงค์ และคิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 75% ของพลังงานที่ใช้ในรัฐ

ในความเคลื่อนไหวที่หาได้ยากสำหรับองค์กรบริหารที่ส่วนใหญ่ไม่ฝักใฝ่การเมือง RCA รับรองกฎหมายของรัฐที่ผ่านในปี 2020 ซึ่งกำหนดให้มีการจัดตั้ง Railbelt ERO และการวางเป้าหมายบางส่วนยังผลักดันให้ระบบสาธารณูปโภคดำเนินการหลังจากความพยายามก่อนหน้านี้โดยสมัครใจในการวางแผนพลังงานอื่นๆ องค์กรหยุดชะงัก

ไม่สามารถติดต่อโฆษกของ RCA ได้ทันเวลาสำหรับเรื่องนี้

ตัวอย่างที่ชัดเจนของความจำเป็นในการปรับปรุงระบบคือข้อเท็จจริงที่ว่าระบบสาธารณูปโภคมักไม่สามารถเพิ่มผลประโยชน์ด้านต้นทุนของไฟฟ้าพลังน้ำจากโรงงานแบรดลีย์เลคของรัฐใกล้กับโฮเมอร์ได้สูงสุด เนื่องจากข้อจำกัดในสายส่งไฟฟ้าระหว่างคาบสมุทรเคไนและ ส่วนที่เหลือของ RailbeltBradley Lake เป็นโรงไฟฟ้าพลังน้ำที่ใหญ่ที่สุดในอลาสกาและให้บริการพลังงานที่มีต้นทุนต่ำที่สุดในภูมิภาค

สาธารณูปโภคประเมินว่าไฟดับสี่เดือนในปี 2562 หลังจากสายส่งไฟฟ้าเสียหายจากไฟไหม้ทะเลสาบสวอน ใกล้กับคูเปอร์แลนดิ้ง ค่าใช้จ่ายในแองเคอเรจ, แมท-ซู และแฟร์แบงค์เกือบ 12 ล้านดอลลาร์เพราะไฟฟ้าดับ จากทะเลสาบแบรดลีย์

Chris Rose กรรมการบริหารโครงการ Renewable Energy Alaska และสมาชิกคณะกรรมการดำเนินการ RRC เป็นหนึ่งในผู้ที่เน้นย้ำถึงความจำเป็นสำหรับกลุ่มอิสระในการวางแผนการลงทุนใน Railbelt ที่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดระหว่างสาธารณูปโภคต่างๆ ผ่านการประสานงานด้านการผลิตไฟฟ้าที่ดีขึ้น และสนับสนุนให้เกิดโครงการไฟฟ้าหมุนเวียนในภูมิภาคมากขึ้น

ด้วยเหตุนี้ รัฐบาล Mike Dunleavy จึงเสนอกฎหมายในเดือนกุมภาพันธ์โดยมีข้อยกเว้นบางประการว่าอย่างน้อย 80% ของพลังงานของ Railbelt มาจากแหล่งพลังงานหมุนเวียนภายในปี 2040 Rose และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่กระตือรือร้นอื่นๆ กล่าวว่าการบรรลุมาตรฐานพอร์ตโฟลิโอที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้นั้นเป็นไปได้เท่านั้น กับองค์กรอิสระที่สามารถวางแผนโครงข่าย Railbelt เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการรวมพลังงานหมุนเวียน

การศึกษาที่ได้รับมอบหมายจาก Alaska Energy Authority ได้สรุปว่าระบบส่ง Railbelt ที่ทนทานและสำรองจะมีราคาสูงถึง 900 ล้านดอลลาร์ แม้ว่าผู้นำด้านสาธารณูปโภคหลายคนจะตั้งคำถามถึงความจำเป็นในการลงทุนจำนวนมากภายในจำนวนทั้งหมดนั้น

บางครั้ง Rose ก็เป็นเสียงวิพากษ์วิจารณ์ว่าผู้นำระบบสาธารณูปโภคของ Railbelt เข้าใกล้การรวมแหล่งพลังงานหมุนเวียนที่พวกเขาไม่ได้เป็นเจ้าของได้อย่างไรผู้นำด้านสาธารณูปโภคยืนยันว่าพวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการดูแลผลประโยชน์ของสมาชิกเป็นอันดับแรก แม้ว่าโครงการหมุนเวียนหรือการลงทุนระบบส่งกำลังจะเป็นประโยชน์ต่อ Railbelt โดยรวมก็ตามเขายอมรับว่ามีความท้าทายโดยธรรมชาติใน RRC ในการรักษาความเป็นอิสระ เนื่องจากสาธารณูปโภคและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ ประกอบขึ้นเป็นส่วนใหญ่ของความเป็นผู้นำของคณะกรรมการตามที่คาดการณ์ไว้ แต่เจ้าหน้าที่สภาจะได้รับมอบหมายให้ให้คำแนะนำที่เป็นอิสระแก่คณะกรรมการที่ปรึกษาที่จะแจ้งให้ทราบ การตัดสินใจของคณะกรรมการ RRC

เจ้าหน้าที่ของ RRC จะตรวจสอบการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานและแผนการแบ่งปันพลังงานที่เป็นไปได้ ซึ่งจะเป็นส่วนหนึ่งเพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งเหล่านี้สมเหตุสมผลทั่วทั้ง Railbelt

“มันจะเป็นเจ้าหน้าที่ของวิศวกรอาวุโสซึ่งเป็นผู้นำกระบวนการซึ่งรวมถึงคณะทำงานที่ประกอบด้วยความสนใจที่แตกต่างกันทั้งหมด” โรสกล่าว“จากนั้นพนักงานจะทำหน้าที่อย่างอิสระ เราหวังว่าทั้งอิทธิพลที่คณะกรรมการอาจมีและอิทธิพลที่คณะกรรมการกำกับดูแลอาจมี”

หาก RCA อนุมัติใบสมัครภายในกรอบเวลาหกเดือนปกติ RRC อาจได้รับการว่าจ้างและพร้อมที่จะเริ่มทำงานในแผนทรัพยากรแบบบูรณาการระยะยาวแผนแรกสำหรับกริดของภูมิภาคในปีหน้าแผนขั้นสุดท้ายน่าจะยังอยู่ห่างออกไปอีกสามหรือสี่ปี โรสประเมิน

เอกสารที่ยื่นของ RRC เรียกร้องให้มีพนักงาน 12 คนและงบประมาณ 4.5 ล้านดอลลาร์ในปี 2566 ซึ่งจ่ายโดยค่าสาธารณูปโภค

แม้ว่าบ่อยครั้งจะเป็นเรื่องทางเทคนิคและระบบราชการ แต่ประเด็นที่ผลักดันให้เกิดองค์กรความน่าเชื่อถือด้านไฟฟ้าของ Railbelt ซึ่งอาจจะเป็น RRC นั้นกระทบกับทุกคนใน Railbelt ในขณะนี้และมีแนวโน้มที่จะมีความสำคัญมากขึ้น ตามข้อมูลของ Rose

“ในขณะที่เราเปลี่ยนจากการขนส่งเชื้อเพลิงฟอสซิลและความร้อนไปสู่การขนส่งด้วยไฟฟ้าและความร้อน ไฟฟ้าจะสัมผัสชีวิตของเรามากยิ่งขึ้น และมีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจำนวนมากขึ้นที่ต้องเป็นส่วนหนึ่งของมัน” เขากล่าว